私營公司領導的作用何在？傑克·韋爾奇說：“公司領導的責任不在於表麵上讓員工都按照統一的製度去工作，而在於真正能夠把管理之道滲透到各個部門，激發和提示員工的工作效率。因此，一個不能精通管理之道的領導，一定會把公司引入到市場競爭的滑坡線上去”。這段話，是值得認真思考的？
的確私營公司競爭非常激烈，除了應對市場的風雲變幻之外，自身內部的管理機製的最優也尤為重要。可以講，現在完全處於一個管理革新的時代，沒有科學的管理，一個公司就會內部失控，失去競爭的活力，就會自己疲軟，更談不上什麽效益。因此，作為公司領導，必須先為管理大師，才能成為效益大師。創造公司生機，這一點絕不容忽視！
私營公司領導如何抓管理，並且從管理中提高效率，則是工作的重中之重，毫無疑問，這個問題解決得好壞，可以決定一個公司的生死。正如傑克·韋爾奇所說：“領導管理水平的高下，不僅是個人能力問題，而且是公司成敗的大問題。”
在私營公司的實際管理之中，領導需要做大量的細節工作，領導的細節工作是成功公司管理的一個極其重要的組成部分。從領導管理過程的實質來看，領導者的個人行為不能直接實現決策目標，即領導行為與決策目標之間存在一定的間接性。能在實際運作過程中讓領導行為和決策目標結合在一起的因素，就是公司中人員的管理和使用。
作為私營公司領導，怎樣才能運作有效的管理之道呢？這就需要以自己的管理能力為重點，用最先進和實用的理念重塑自己，把管理的智慧滲透到工作細節中去，讓員工心服口服，創造出高效益。
然而，麵對私營公司複雜的情況，領導的管理能力在公司中顯得愈益重要，對管理能力的要求也越來越高。那麽，如何提高領導的管理能力呢？比如：怎樣得到下屬的擁戴，怎樣樹立良好的個人形象，從而不斷進步？公司領導如何協調好與政府的關係，如何建立公司與公司間的關係，如何協調好與顧客、與股東、與社區、與科教界等方麵的關係，從而樹立起自身、公司或產品的良好形象，在激烈的競爭中穩操勝券？其中大有學問。