管理之要：有市場，就必有競爭；有競爭，就必有同行間撞車的可能性；有撞車，就有被撞翻的可能性，至少是兩敗俱傷。
在市場經濟大潮中，競爭愈演愈烈，公司的生存環境越來越複雜，需要自己去嚴肅麵對的問題和困難越來越多，這就好比在風浪驟起的大海上，眾多的小舟為了能夠飄浮在大海上，都在拚命地與惡劣的環境進行搏鬥，以免被風浪打翻或被其他小船撞翻。那麽，如何增強自身抗風險的能力呢？有時，政府會起到不可估量的作用。
在河北與京津地區，韓建集團是頗有實力和影響的建築企業，已獲得了巨大的建築市場，韓建集團的廣告標語牌已隨處可見。然而當初，韓村河地區的建築者隻是零散經營，大大小小幾十個建築隊，雖然人數、設備也不少，但終難成大氣候。為什麽？承攬工程，總是以小建築隊的名義，實力弱，信譽低，難以攬到大工程，甚至有時自己還會碰車，嚴重影響了生產效益。
怎麽辦？各建築隊的領導人在思考，韓村河村委會的領導們也在思考，他們看到了本村公司繼續發展的缺陷。經過分析、探索，經過討論，在村委會的協調下，他們一致通過決定把韓村河人經營的建築業聯合起來，組建韓建集團，以鄉鎮公司的名義參與市場競爭。這樣一來，一夜之間，韓村河人以嶄新的陣容出現在京津地區。
韓建集團的例子充分說明了，政府在市場中對公司的作用是不可輕視的，特別是在中國特殊的國情之下，發展市場經濟的配套政策、法律還不太完善，政府的作用尤顯重要。所以，利用政府協調本公司與各方麵的關係，是公司在利用與政府良好關係時一個絕不可忽視與輕易放過的方麵。
有市場，就必有競爭；有競爭，就必有同行業間撞車的可能性；有撞車，就有被撞翻的可能性，至少是兩敗俱傷。在這種情況下，爭取得到政府的支持，利用政府的協調作用來減少或消除這種撞車現象帶來的損失也是公司領導人應該注意的問題。對此我們以德國的汽車工業加以說明。