獒王的領導能力有時讓人也不能不刮目相看：一個幾十、幾百隻藏獒的獒群被“管理”得秩序井然，藏獒依據各自的特長各安其位、各司其職、各盡其力。尤其在遭遇突**況時，藏獒會根據獒王的指令迅速分工，其領導效率出奇地高。
藏獒的本性也許決定了其群體管理的特點。但不管如何，獒王的那種順應規律的天然調配，無疑更是一種值得人們去學習的高明管理方法。其實，高明的管理者都善於因事設人，而不會因人設事。高明的管理者在管理人才時，總是根據人才的潛能、特長和品德合理地使用他們。
一個公司要充滿生機，前提是人人有其責，事事有人做，時時見效率。
在西方流行一種“能力致勝法”，即有多大能耐，就幹多大能耐的事。這是公司管理者用人的一個方麵。
處理人事關係是公司管理者案桌上的大事，因為它屬於開發人力資源的問題。解決不好這個問題，你就會被拖得精疲力盡。
簡單地說，每個人都有自己的特長和弱項，然而一個辦公室或一個公司裏的職務就是那麽多，如果根據取長棄短的原則給每個人安排一個職務，顯然是不可能的。如果硬要安排，隻能是形同虛設，毫無意義。
所以，高明的管理者善於因事設人，而不會因人設事；他會盡量堅持取長補短的原則，給每個下屬安排一個最適合的職務，但又不順從他們，而是在職務的限製下自由發揮。這就是因事設人。
“因人設事”之所以與“因事設人”相對立，是因為它們體現了兩種不同的用人態度和方法。管理者不應該漠視公司的實際需要而安置“多餘人”，安置“多餘人”隻能給公司帶來人浮於事的不良效果。因此，“因人設事”是管理者不可不重視的戒律，而以“因事設人”為行之有效的用人原則。這就要求根據工作崗位的要求來挑選合適的人選，把合適的人才聘用到合適的職位上工作，加速公司工作效率。