來往奔馳趕路的駿馬，行色匆匆、不再跟自己打招呼的牧人……看護羊群的藏獒判斷，在人的世界一定發生了什麽不同尋常的事情，它開始繃起神經，追回撒歡的羊羔，支起耳朵等待主人的召喚。
藏獒一旦麵臨需要自己權衡的情況時，它會及時地作出策略調整，以便讓自己投入到最需要自己的事情中去。做判斷與做決策是一個問題的兩個方麵，前者需要從大處著眼，後者需要從小處入手。
我們不能害怕任何大小問題，而是要在大小問題上充分施展本領，有條不紊地逐一解決。
尤其作為一個領導者，當你想決策一個問題時，你真正麵臨的，常常是一堆問題。一位缺乏決策能力的企業經理，最顯著的標誌是，他常企圖向“所有”問題一齊進攻。這種“攻擊麵”越來越大，直至他想決策這些問題所需的調兵遣將能力已超過了他的思考負荷，失敗就成了他的必然結局了。
作為領導者，一個單位、一個部門需要你的惟一理由，就是因為它們存在許多棘手問題，需要有人來挑大梁。因此，能否成功地處理一連串問題的能力，就是區別領導者有沒有決策能力的重要標誌。
決策一連串問題之所以特別困難的原因之一是，這些問題並非不動地在那兒等候你去解決。它們是一直在變化的，即問題的主題、艱難性、持續時間、或影響範圍等，都是隨時在變化的。
任何一名領導者，都必須學習去“記住”這句俗語：“眼光要看到整個樹林。”當然，這是很難的。要將所有事做得好，當然要付出相當的代價，既要能看到“整個樹林”，也要看到“每一棵樹”。
我們知道，要解決一係列問題必須徹底解決每一個問題，你可以對每個問題，分配一段適當的時間；在那段時間內，你可以集中你全部的精力投注在那個問題上，以求得最佳的解決方法。