不能用涸澤而漁的辦法求取短期利益。正因為有時短期利益具有相當的**力，才讓一些目光短淺者蒙蔽了雙眼。實際上，商人也應有遠大眼光，以這種眼光作指導，謀勢才能謀得遠、謀到位，謀出取之不竭的財源。
1.不要一心單打獨鬥
20世紀初，英國鄉村有一套牛奶配送係統，將沒有蓋子的牛奶瓶送達顧客的門口，山雀鳥與紅知更鳥都得以不費力享用那些漂浮在奶瓶上的乳脂。
隨著廠商加裝鋁製封蓋，這個食物通道就此關閉，但是到了50年代初，所有的山雀鳥都學會了刺穿鋁製封蓋，重新開啟食物的大門，但隻有少數紅知更鳥學會。
雖同屬鳴禽類，集體行動的山雀鳥彼此學習互助，較單打獨鬥的紅知更鳥擁有更多的生存空間。
喜歡單打獨鬥是很常見的一種心態，這種心態用在生意上必定會碰得頭破血流。隻有本著互惠互利的態度廣為合作，才能更快地發展起來。
廣東惠州TCL集團是集通信、電子、地產貿易等多種業務於一體，以通信和電子為主的大型企業集團。TCL王牌彩電使早先的TCL集團一飛衝天，探究其奧秘，該公司采取的策略聯盟手段是其中的一個關鍵因素。
策略聯盟是一種正在世界範圍內成為潮流的企業經營管理手段，它是指幾家擁有不同關鍵資源的公司進行聯盟，交換彼此的資源以創造競爭優勢。
早在TCL公司發展之初，公司決策者就製定出“品牌優先”的戰略，後來的事實證明，這是一個極富遠見的決策，甚至可以毫不誇張地說，品牌奠定了TCL集團日後大發展的基礎，也直接催生了TCL王牌彩電。
在掌握了品牌這樣的關鍵性資源後，TCL選擇了相對穩健的策略聯盟，其聯盟的夥伴就是香港長城公司。
設在惠州的香港長城公司是一個彩電生產基地，成立於1990年，沒有內銷指標，隻是按境外來料加工的訂單進行生產，到1993年其生產能力已達到年產80萬台。由於沒有品牌，在銷售上陷入了被動局麵。1993年，當國內彩電生產進入超飽和狀態時，長城公司的訂單已少到難以維持的程度。長城公司和TCL公司的合作對於雙方都十分必要。在1993年，兩家與陝西鹹陽彩虹集團共同成立了“惠州彩虹電子有限公司”，由TCL、長城和鹹陽彩虹集團三家合資，各占相同的股權。之所以邀請彩虹集團加入，是因為鹹陽彩虹的優勢就是有一張彩電生產許可證。因為無論是TCL還是香港長城，都沒有內銷的資格，鹹陽彩虹的加入使這一策略聯盟更為典型。三家各展所長，共同獲利。