在八路軍的隊伍裏，在國民黨軍和日軍麵前，李雲龍都很“牛”，是個不怕鬼不敬神的主兒。但是他確實有他耍牛皮、耍“大牌”的資本：善帶隊伍、善打硬仗、能打勝仗。他敏銳的判斷能力和隨機應變的臨場指揮藝術讓他在血雨腥風的戰場上如魚得水。一個人有了這樣的真本事，可以“攜劍”走天下，牛一牛又何妨。
1.找出自己的“賣點”
一種商品能夠在市場上不可代替，是因為這種商品有它獨特的賣點。在戰爭年代，李雲龍的“賣點”就是他帶的隊伍能打勝仗，這個“賣點”不需要黃埔軍校畢業，也不需要美械裝備，隻要能在戰爭中取勝，就是最好的賣點。
在市場經濟日益發達的今天，人也是一種商品。作為一種特殊的商品，人正在由各類學校和公司批量生產。這使得人與人之間的競爭更加激烈，能夠勝出而不可代替的人都必須擁有自己的賣點——行銷學上稱為“獨特的銷售賣點”。學曆不是賣點，你有別人也有；基本技能不是賣點，外語、電腦人人都在學；經驗也不是賣點，21世紀變化實在太快了，你所謂的經驗很快被創新的方法所代替。商品是靠賣點來爭奪眼球，擴張市場的人也一樣，那些缺少賣點的人隻能當替補隊員了。
你是你自己的品牌經理。你得為自己找個獨特的賣點。學曆、技能、經驗，雖然聽起來都不錯，可這些顯然還不夠獨特。老板們會認為這是每個求職者必備的敲門磚，沒什麽大不了。再者，職場中的絕大多數人，都把這“老三樣”當作“賣點”在賣，你又有十足的把握競爭得過他們嗎？
其實，職場中可以成為賣點的東西有很多。隻是大多數人不知道這些也可以賣，而且還能賣高價。比如：學習能力、創新能力、組織領導、人際合作、溝通表達、效率管理……一個人總得有幾手絕活，在學曆、技能、經驗都不相上下的時候，這些就成了你能勝出的獨特賣點。