管理者想向上邀功，想得到上一級的褒獎，這可以理解。但若是管理者把本屬於員工的功勞攬為己有，再向上邀功，這樣做就令人不齒了。
有的管理者每次做出什麽成績，在向上邀功的時候，他們都會把員工撇在一邊，好像成績都是他一個人做出來的，跟員工沒有一點關係。結果造成和員工一起做出來的成績，卻讓管理者一個人獨占功勞——這樣的結果，必定會讓下屬憤怒，就好像本是屬於自己的東西被人搶去了一樣！然而，由於搶走自己東西的人正是頂頭上司，作為員工，隻能敢怒不敢言。從某種意義上說，管理者的這種行為，與強人所難無異，令人不齒！換句話講，這樣長期下去，管理者本人也會身敗名裂，真正害了自己。
作為一個企業管理者，如果做出搶奪員工功勞的事情，絕對是令人無法容忍的，因為這等於抹殺了員工為此做出的全部努力，讓他們付出的時間、精力和心血白費！一些強幹的管理者，他們共同的缺點，就是喜歡打頭陣、做指揮。而有一些管理者卻不相信員工的能力，已派給員工任務，自己卻更加倍地在做。因此，他們對員工的要求相當嚴厲，絲毫不具同情心，有時部屬要休假，就會表現出極端的不悅。誠然，這種管理者對工作相當賣力，而且負起全責，甚至，每一個細微的部分，他都要插上一手，在上司麵前，也從不錯過任何表現機會。但這種情形，難免會產生一個結果，那就是將部屬的功勞占為己有。
某公司的物流組長王強，就是這樣的一個人。這人很民主，常會聽取員工的意見：“這看法不錯，你將它寫下來，這星期內提出來給我。”員工們聽了這話會很高興，踴躍地做各種企劃，大家爭著提供意見，當然，其中的大部分，也都為組長所采用了。然而，每一次發表考績，這一切卻都歸功於組長一人。一年後，王強就完全被員工叛離了。他感到很迷惑，不了解員工叛離的原因，心想：“是他們的構想枯竭了嗎？那麽再換些新人進來吧！”於是和其他部門交涉，調換了幾個新人。