管人者必須果斷，一旦判斷的基本信息已經具備，就要在準確判斷之後立即決斷，猶豫不得，該敲打的，一定不能手軟。如果寬仁不斷，則必受其亂。
某有限公司的總經理，私欲膨脹，在親自負責銷售工作的幾年中，不僅大吃回扣，而且為把兒子安排到某單位上班，不惜動用業務款幾十萬元，慷慨地大送人情。在企業內部，獨斷專行，重用親信，壓製打擊不同意見者，排擠有水平有能力的幹部。企業生產失控，產品賣不出去而積壓在倉庫之中。這位總經理文過飾非，不僅對外嘩眾取寵，而且對上說大話、阿諛逢迎、推卸責任以嫁禍於人，在群眾中影響極壞。企業幾年之內，虧損數千萬元之多。
公司人事調整之後，新換了一位董事長。這位董事長大學畢業，為人仁厚，也有水平和能力。由於在該公司中，那位總經理管了多年生產技術，而別人都不如他的經曆長，所以董事會仍然用他擔任公司總經理。
一開始，總經理熱情積極，工作也著實抓了一些，也很討董事長歡心。
但由於改變公司經營狀況，勢必要涉及到過去的遺留問題。因此，可以推想，管理工作是難於理順的。而且總經理本性難改，舊的思想意識和工作作風很快又在經營管理活動中體現出來了。
董事長勤於公司事務，當然很快就有所覺察。但他隻是采取私下交換意見的方式，同總經理討論分析。這樣幫助的結果，他又覺得總經理的作為可以理解，而別人對總經理的不滿意見是極有成見的反映。於是，就開始了長達幾個月的會上和會下的協調。但是，公司經營卻不見起色。注入的幾千萬元資金快用光了，生產和市場未見實質性的好轉。
董事長在上任之前，曾專門請了一位顧問。按這位顧問的計劃：首先確立公司新的發展戰略；隨後培訓管理幹部，統一思想認識，提高士氣，振奮精神；再後，調整機構，健全企業運行機製，完善有關規章製度；最後，即董事長任職後約6個月的時候，實質性地調整人事和幹部隊伍，主要是中上層管理幹部。該計劃是從企業的曆史和現狀出發的。