為了批評而批評，是批評下屬時最忌諱的。或許你會減少一點怒火，但是被你批評的對象卻會因為你的批評而惶恐不安，以致影響平時的正常工作。
為了避免類似的錯誤發生，每一位管理者就應當從現在開始，改變一下批評和斥責的方式，三思而後行，在說出斥責的話語之前，提醒自己：批評是為了讓員工認識錯誤、改正錯誤，並且以後不再犯類似的錯誤，而不是為了批評而批評，為了斥責而斥責。
管理大師鬆下幸之助認為，員工身上最寶貴的莫過於他們的羞恥心和責任心，所以，在管理中，為了調動員工的積極性，在批評員工的時候，一定要注意對員工自尊心的保護，不能讓批評過了頭，相反，要注意利用這種自尊心和羞恥心，在斥責員工的時候注意把握分寸，掌握藝術。利用了員工的這種心理可以讓斥責和批評達到目的，使員工能在批評下奮力一搏，最大限度地發揮自己的聰明才智。
俗話說：“當局者迷，旁觀者清。”這句話很有道理，當你的員工把完成的工作交給你的時候，可以肯定地說他此時並沒意識到錯誤的存在，否則，他就會努力去改正。所以，在你批評你的員工的時候，你一定要指出他的錯誤所在，如果不能讓他了解錯誤的所在而是一味地斥責的話，那麽，這樣的批評隻會增加他心中的不滿，永遠不會達到批評的目的，下次他再犯同樣的錯誤也就很正常了。所以，在批評之前告訴他到底錯在什麽地方很重要。
員工做錯了事兒要受到懲罰，這是正常的，也是改正錯誤所必需的。但是，別忘了，批評僅僅是促進犯錯者改正錯誤的一種手段和方式，而不是目的，如果被批評者在得到了這個教訓之後不再犯同樣或類似的錯誤，就可以說批評的目的達到了。所以，批評的同時最好能對其今後的行動加以指導。對犯錯者提供指導也能使他更加容易接受批評意見，所以，最好是雙管齊下。