從上可見，市場經濟的發展，把財務總管的位置推到了一個令人羨慕的地位。當然，這個位置也越來越不好坐，因為它對人的要求越來越苛刻。
這裏的財務總管，在不同的單位可能有不同的稱呼。例如，總會計師、財務總監、財務總管等等，都在這個範圍內。甚至在沒有上述職位的企事業單位中，分管財務的領導、財務經理、財務科長等，也名忝其中。雖然名稱各有不同，但這裏都以財務總管籠而統之。
財務總管由於掌握著一個集團或者企業的財務命脈和最重要的財務信息，所以他的忠誠度和專業水準，對於這個具體企業來說就顯得非常重要。
賓厄姆曾經擔任美國施樂公司的財務經理，在任上，他帶領施樂公司度過了經濟不景氣的時代，並且為了掩蓋公司的不良業績，還曾經“創造性”地進行過會計操作，饒有興趣地“發明”過一些花招。但是在幾經猶豫之後，他毅然向公司指出了這樣做的弊端，那就是掩蓋了更大的問題。結果，他在2000年夏天被公司解雇。
穿了一雙“小鞋”的賓厄姆，越想越氣憤，後來終於向法院提起訴訟。
施樂公司先是把他的指控斥之為“毫無根據”，然後在幾個月之後，卻又重新發布了公司過去3年的財務報表，承認多次在實踐中歪曲了會計準則，包括違規動用1億美元儲備來衝抵一筆不相關的費用——而這正是賓厄姆的指責之一。
在重新調整財務報表的時候，施樂公司調減了1998和1999年的稅前利潤共1億美元，又在2000年的稅前利潤中增加了600萬美元。在證券交易委員會一份文件的腳注中，施樂公司還首次披露了他們曾經通過一係列的一次**易以及改變會計“預期”，使得1998、1999、2000年度的稅前利潤上升了8.45億美元——在這3年總計隻有21億美元的稅前利潤中，這並不是一個小數字。