有一個笑話是這樣說的：
有一家企業，淘汰了一批落後的設備。廠長說，“這些設備不能扔，需要找個地方放起來。”於是，廠裏專門為這批設備修建了一間倉庫。
倉庫造好了，廠長說：“防火防盜不是小事，得找個看門的人。”於是，又找了一個看門人專門看管倉庫。
看門人在那裏整天看報，廠長說：“看門人沒有約束，一旦玩忽職守怎麽辦？”於是，又派了2個人過去，成立了計劃部。一個人負責下達任務，一個人負責製訂計劃。
廠長說：“我們必須隨時了解工作的績效。”於是，又派了2個人過去，成立了監督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫總結報告。
廠長說：“不能搞平均主義，收入應當拉開差距。”於是，又派了2個人過去，成立了財務部，一個人負責計算工時，一個人負責發放工資。
廠長說：“管理沒有層次，出了岔子誰能夠負責？”於是，又派了4個人過去，成立了管理部，一個人負責計劃部工作，一個人負責監督部工作，一個人負責財務部工作，一個總經理，管理部總經理對廠長負責。
廠長說：“去年倉庫的管理成本為35萬，這個數字太大了，你們一周內必須想出解決辦法。”於是，一周之後，看門人被解雇了。
這是一個笑話，但是卻反映了在我們的企業中人浮於事、因人設崗的不正常現象。做事的人少、管事的人多，企業成本怎麽能夠降得下來！
專家預測，未來企業和產品的競爭，主戰場不在價格競爭方麵，而在成本競爭方麵。誰的產品成本更低，誰就具有更多的競爭優勢，就能夠在競爭中取勝。這就是成本領先戰略的基本思想。
具體到某個企業來說，企業的成本優勢來源，由於產業結構的不同而各不相同。總體上看主要包括追求規模經濟、專利技術、自動化組裝、原材料優惠、低成本設計、有利於分攤研製費用的銷售規模、較低管理費用、廉價勞動力等等因素。