真理過了頭，就成了謬誤。
有誰相信，令人頭疼的企業應收款，也能賣出幾千萬元“盈利”？天上會掉下來幾億元的“大禮”？壞賬損失也會變成“利潤增長點”？通過一些企業領導的“資產重組”，加上會計師的趁機“妙手回春”，以上這些都變成了現實。
每逢年末的資產重組，這幾年有逐漸升溫的趨勢。一方麵是會計政策的影響，另一方麵是上市公司的手段翻新，在這些資產重組過程中出現了許多新花樣。
壞賬成為“增長點”，是這種會計遊戲中的一著。
從1999年開始，股票上市公司都必須按照財政部的規定計提四項準備。這一規定的實施，對上市公司1999年的年報產生了重大影響，而其中又以壞賬準備影響最大。雖然因為追溯調整的施行、壞賬準備對於當年利潤的影響並不一定都非常劇烈，但是幾年累計提取的壞賬準備數額就居高不下了，動輒就是幾千萬甚至上億元的損失。
然而，“聰明的人”看到困難不是害怕，而是從中看到了克服困難的機會。更有一些人，擅長於“化腐朽為神奇”。而“壞賬準備”就是這些企業創造“神奇”的平台，而這一把神奇的“手術刀”，就在於壞賬準備的“衝回”。
例如，某上市企業1999年年報顯示，應收款累積計提3600多萬元壞賬準備。如果這筆應收款按照賬麵價置換出去，有望將壞賬準備一口氣全部衝回，從而形成2000年的收益。一大批上市公司，紛紛將巨額應收款賣掉或者置換出去，在剝離不良資產的同時，似乎這也成了一個創收創利的致富之路。
與此配套的是，一些上市企業創造了從大股東那裏撿到一個“天上掉下的林妹妹”：優質資產低價“買進”、劣質資產高價“賣出”。諸如此類的“換血”方式的操作，大家已經習以為常。