既然有那麽多的外資企業特別看好北京奧運會的巨大商機，希望搭上“順風船”，那麽我們不禁要問：北京奧運會的“盤子”到底有多大呢？
要回答這個問題，一般人恐怕不容易說清，而這又不能不說清楚。因為，雖然主辦奧運會意味著財源滾滾而來，但其前期是必須有大投入。這也符合“大投入、大產出”的投資規律。
大產出必須有大投入
2001年初，北京奧運會申辦委員會投入了大量的人力物力，製作了一份可靠性非常強的“奧運場館建設預算表”，提交給每一位國際奧委會委員。這就是後來出現在《申辦報告》第五主題《財政》中的主要內容。
說可靠性非常強，要看到底有多強。看過這份預算的專家表示，“它的可信度和可執行性達到了99.99%以上”。用黃金的成色來表示就是“4個9”，純度當然很高。
為什麽要如此慎之又慎？主要是為了吸取當年加拿大蒙特利爾舉辦奧運會的教訓。所以，北京奧林匹克申辦委員會在製作這份預算時集中了社會方方麵麵的智慧，參考了所有可以作為依據的數據和資料，最後才形成了這樣一份精確到個位數的龐大的預算表。
參加這份預算編製討論的部門，包括國務院相關部門、北京市以及承辦奧運會比賽項目的其他城市政府的相關部門、國內外著名財政專家、國際奧委會和中國奧委會。每一筆預算都凝聚了他們的大量心血。
在具體編製過程中，除了借鑒安達信公司和蘭德利斯公司等參與悉尼奧運會的經驗以外，還與悉尼奧運會和前幾屆奧運會預算進行了比較研究。在預算編製過程中，緊密結合北京主要交通設施、其他基礎設施建設的發展規劃，使之具有可操作性。
蒙特利爾陷阱（Montreal Trap）
加拿大的蒙特利爾是1976年第21屆奧運會的主辦城市。1970年該市決定申辦奧運會時，市長德拉波（Jean Drapeau）慷慨表示：“我們承諾，在加拿大、在蒙特利爾，我們將向世界推出一個真正符合奧林匹克精神的、既簡樸又有品位的奧運會。”