“工程搞上去、幹部倒下來”這句話我們並不陌生。對於投資龐大的奧運會工程，怎樣在這方麵防微杜漸，既防止少數幹部“飛蛾撲火”，又防止出現“豆腐渣工程”、切實提高奧運投資的效益和效率？對於缺乏經驗的北京奧運來說，這是一大難題。
可喜的是，北京奧運現在已經找到了兩條為奧運投資保駕護航的有效途徑。
項目管理將為奧運保駕護航
2002年5月23日，在北京舉行的“世界體育論壇”上，北京航空航天大學科學決策與項目管理研究發展中心主任邱菀華女士充滿信心地說，項目管理學將會幫助北京2008年奧運會做出最佳決策。
邱菀華介紹說，人類有組織的活動劃分為兩類：一類是連續不斷的、周而複始的活動，我們稱之為“運作”；另一類是臨時性的、一次性的活動，我們稱之為“項目”，它是在一定時間內多種相關工作的總稱。
所謂項目管理，是指對“項目”的管理活動，即有意按照項目的特點和規律，對項目進行組織管理的活動。
與傳統的部門管理相比，項目管理的最大特點是注重於綜合性管理，有嚴格的時間期限和費用、人力、物力方麵的約束，通過把項目的整個生命周期劃分為概念、開發、實施、收尾4個階段來進行管理決策。
項目管理作為一種基本運作模式，最早在20世紀80年代初引入我國。目前它在造船、衛星、核電站、航空航天等領域已經得到廣泛應用，但是在體育領域還很少涉足。
2002年9月，北京某機構以月薪3.5萬美元的代價招聘一位項目管理者，結果遍尋不得，最後以月薪4萬美元的代價從美國物色到了合適對象。可見，項目管理人才在我國奇缺無比。
北京奧運會無疑是一項龐大而複雜的係統工程，對體育競賽的管理組織，對奧運會場館建設質量和進度的控製，對籌備奧運會期間各方麵工作的協調，所有這些都離不開項目管理。