人心齊，泰山移。要調動員工的工作積極性，除了工資獎金外，員工內部持股分紅製度具有更大的吸引力。
1992年胡劍峰畢業於大連理工大學。1995年他和幾個朋友一起，合夥創辦了大連奧遠電子有限公司，專門經營計算機軟件和硬件。
剛開始時，企業辦得還不錯，員工數量在30人左右。可是，與其他合夥製企業一樣，老板之間不時在公司的經營和發展思路方麵產生分歧。一旦這種分歧發展到不可調和的地步，就會給企業的繼續存在帶來致命傷害。奧遠電子有限公司就碰到了這個問題。
怎麽辦？結果，幾個合夥人先後離開了公司，隻有胡劍峰一個人在獨撐場麵，員工也隻剩下六七個，客戶流失掉50%。即使剩下來的幾個人也是人心惶惶，對“紅旗到底能打多久”持懷疑態度。
究竟是徹底散夥還是讓公司起死回生？胡劍峰每天都在思考這個問題，說實話，當時他自己也不知道怎麽辦。
經過反複考慮，胡劍峰認準一條理：人心齊，泰山移。隻要我和員工們齊心合力、同舟共濟，就沒有什麽克服不了的困難，企業就沒有理由會由此煙消雲散。
於是，胡劍峰決心重振旗鼓。為了增強凝聚力，同時體現利益和風險共擔的原則，他靈機一動，推出了內部員工分紅製度——每位員工如果自願向公司交納5000元現金，公司就補貼他5000元現金，這1萬元就是他今後每年向公司分取當年利潤的基數。
這項製度從1997年末開始實行，1998年末每位員工就分得了當年的紅利12000元。這可不是小數字，相當於年息的24倍哪！
這樣一來，員工的工作積極性空前高漲，不僅企業所有的重大經營決策都會主動過問，就是連平時的辦公用品消耗也都十分注意節約。遇到貨物搬運、加班加點等事情，不管是誰，也不用打招呼，大家都會真心實意地把它當作自己的事情來做。因為“公司是我家，發展靠大家”嘛。