宣傳策劃在爭取電影票房收入、圖書銷售等特殊領域中的作用功不可沒，電影《英雄》的成功就證明了這一點。
中國電影市場的低迷是有目共睹的，多少年來有識之士一直想改變這一局麵，可是總是無功而返。直到電影《英雄》的崛起，才令人刮目相看。
在過去，國產影片一般采用“製作與發行分離”的運行模式進行運作。也就是說，影片的宣傳策劃由攝製組負責，影片發行由另一個單位負責。這樣做的結果是，人為割裂開了一個硬幣的正反兩麵。
《英雄》在我國電影史上是一部兼具藝術電影魅力和超凡商業價值的大片，再加上明星張藝謀和華人巨星“夢之隊”的加盟，因而具有宣傳炒作所必需的一切因素。如果不好好策劃一下，讓它成為電影市場上的“英雄”，那就真的太可惜了！
可是，怎樣利用這塊金字招牌才能讓觀眾像潮水般地湧入影院，使得影片的藝術價值最大限度地轉變為商品價值呢？這曾經讓《英雄》傷透了腦筋。
根據過去的電影發行運作模式，突破口就應當選擇從這裏開刀。
為了保證營銷運作的計劃性、連續性和有效性，《英雄》一反常態，宣傳、策劃、營銷完全由出品方新畫麵公司與中國電影集團聯合發行。根據合同約定，新畫麵公司按照規定付給中國電影集團一定的代理費。根據業務分工，中國電影集團主要負責影片在境內的銷售、談判、簽訂合同、拷貝洗印，監片、催款，保質保量完成發行任務；至於影片在境內的宣傳策劃和其他活動，都由新畫麵公司負責。
別看這一小小改變，這可是走對了關鍵的一步棋。
因為，中國電影集團擁有自身的電影院線，並且與國內各類電影院線建立了長期穩定的發行關係，掌握著進入中國主流電影市場的重要分銷網絡。所以，從一定程度上說，與中國電影集團聯姻合作，就意味著影片成功走向中國市場有了可靠保證。