既要“自掃門前雪”，也管“他人瓦上霜。”洛佩茲就是利用這種方式一年為通用汽車公司創造了幾十億美元的利潤。
出生於西班牙的洛佩茲，原來是一位機器製造工程師。1992年春，他開始在美國通用汽車公司底特律總部擔任全球采購主管，主要任務就是負責降低生產成本。
洛佩茲上任後僅僅隻有一年時間，就為通用公司降低生產成本幾十億美元！換句話說，他一個人就為通用汽車公司創造了幾十億美元的利潤！
洛佩茲有何等能耐，能創造出這樣的奇跡來呢？
原來，洛佩茲的高招是，拚命“榨取”那些希望與通用公司做生意的供應商，讓他們為公司創造利潤。其具體方法是：
首先，讓所有供應商參加一輪又一輪的招投標；然後，對競標成功者繼續提出非常苛刻的要求，讓他們“自相殘殺。”等到供應商們把供貨價格一降再降、眼看再也無法繼續滿足洛佩茲層出不窮的苛刻要求時，洛佩茲回過頭來再幫助供應商壓縮他們的生產成本，以便在滿足洛佩茲苛刻要求的同時，那些供應商也能有一碗湯喝。否則，那些供應商也不會肯做貼本買賣的。
那麽，洛佩茲又有什麽妙計幫助供應商壓縮成本呢？原來，他的慣用伎倆是，派出自己的手下到對方的生產車間去，輔助和指導他們盡量減少不必要的生產環節，從而提高效率、降低成本。
供應商的生產成本降低了，他們的供貨價格自然也可以進一步降低；供應商的供貨價格降低了，通用汽車公司的生產成本自然就大大下降了。
初看起來，洛佩茲的這一招似乎有些類似於我們今天的政府采購，可是它比政府采購行為顯然要高明、厲害得多。因為他不但一次次地通過招投標來降低采購價格，而且還幫助對方尋找降低產品成本的有效途徑。