特許加盟的最大好處是充分發動“群眾，”打一場“人民戰爭，”共同把這個市場做好做大。
1985年，江逸君高中畢業。由於父親在深圳市開有一家萬利豐製衣廠，所以子承父業，高中畢業後就幫助父親管理起工廠來。
1989年，江逸君第一次接觸到孕婦服裝行業，於是便開始關心這方麵的有關信息。1992年，製衣廠正式開始為國外和香港的幾個著名孕婦服裝品牌做加工代理。
積累了一些經驗後，1996年江逸君開始推出自己的品牌“君心”——他用自己名字中的一個“君”字作為品牌，用“君心”表達自己對這個產品是用心來做的。
“君心”品牌在香港發展了4年，江逸君由此對香港市場非常熟悉了。香港有680萬人口，僅僅是專業的孕婦服裝專賣店就有50家。在人員費用和店麵費用居高不下的情況下，如果沒有一定的銷售量，生意就無法維持下去。
可是對比之下，祖國大陸幅員遼闊、人口眾多，經濟發展速度也很快，可是卻隻有少數幾家國外的孕婦服裝品牌在撐世麵，本土品牌幾乎還是一個空白。
想到這裏，他馬上把銷售重點轉移到大陸上來。因為這樣一來，人員費用和店麵成本、生產成本都可以大大下降，隻要能給孕婦們提供價格低廉、大方舒適的時尚服裝，“君心”品牌就一定能打響。
細心的江逸君為此進行了進一步的市場調查。據資料統計，僅當時廣東省每月出生的嬰兒數量就有2000名。據此分析，每個月的孕婦數量也應該大約在2000名左右。如果每位孕婦每月的最低消費為150元，那麽全省每個月的銷售額就將超過3000萬元。當然，這還僅僅是廣東省的數字，如果推廣到全國，市場大得幾乎難以形容。
想到這裏，江逸君想“一口吃成胖子”——幹脆一開始就把市場鋪向全國。為此，他動了許多腦筋，想來想去還是以特許加盟的發展模式為好，這樣對將來的品牌形象和未來發展更為有利。而要做到這一步，就必須先開幾家樣板店，這樣才有可靠的說服力。