忘卻自我，也忘掉競爭對手，拋棄固有的思維定勢，是許多老產品煥發“第二春”的保健秘方。
作為國內第一個多維元素類藥品，“21金維他”從1984年麵世至今已經20年了。與其他同類的老產品一樣，杭州民生藥業越來越感到“21金維他”有些“老態龍鍾”、比不上“年輕人”了。
能夠支持這一證據的數據是，“21金維他”過去一直與“善存”、“施爾康”兩個合資品牌呈三足鼎立之勢，同樣屬於國產多維元素產品的一麵旗幟。可是到了2001年，“21金維他”的年銷量就急劇下滑到8000萬元，“老三”的位子眼看快要保不住了。再加上“成長快樂”、“黃金搭檔”等品牌開始強力搶灘維生素市場，“21金維他”在競爭中更加顯得被動。
怎麽辦？是沿襲過去輝煌時期的做法猛打廣告，還是“認命”該產品已經到了“更年期”無力回天了？2001年11月，民生藥業決策層決定請某策劃傳播機構為它把把脈。
該策劃傳播機構經過全麵調查分析認為，為了扭轉“21金維他”食之無味、棄之可惜的“雞肋”局麵，需要啟動全新的市場運作模式。
這種運作模式不能照搬照抄哈爾濱藥廠、“腦白金”等地攤式的廣告轟炸。一方麵，並非每個企業都擁有那樣的資金實力；另一方麵，必須考慮到企業應有的盈利能力和盈利水平。為此，他們建議廠家“忘記對手，走出一條新路。”
根據以往經驗，老產品在某一市場做得太久了便會擁有兩類思維定勢：一是以市場領先的對手為參照，盲目照搬照抄；二是經驗主義，陶醉於自己過去所取得的成功經驗中，盲目重複使用。
這兩種思維定勢的錯誤之處，主要就是市場已經發生了改變。市場在變化、消費者的心態在變化、銷售渠道在變化，如果銷售方法永恒不變，那麽就很難保證會取得應有的市場效果。