一、領導工作的基本原理
1.指明目標原理
領導工作的一項重要內容，就是使人們充分理解社會組織的目標和任務。這項工作越是有效，就越能使組織成員了解組織的目標，明確自己的職責，他們為實現組織目標作出的貢獻也就越大。同時也可相應地更好地滿足成員的個人需求。
2.協調目標原理
若個人目標與組織目標能夠協調一致，人們的行為就會趨向統一，從而能更加有效地實現組織目標。人們參加工作往往是為了滿足個人的某些需要，這些需要並不完全同組織目標相一致。領導者的職責就在於盡最大可能使個人與組織的利益協調一致，使個人目標與組織目標相輔相成，從而激發人們滿腔熱情、團結一致地為實現組織目標努力工作、多作貢獻。一個有成效的領導者，會十分注意利用個人的需要動機去實現集體目標，在闡明計劃和委派任務時，盡量協調個人與組織的目標，以使工作開展得更加順利。
3.命令一致性原理
領導者在實現目標的過程中，下達的各種命令越是一致，人們在執行命令中發生的矛盾就會越小，領導者與被領導者雙方對最終成果的責任感也就越大。一般來說，人們隻有接受同一個上級的領導，才能最好地按領導的指示辦事。然而，有時為了提高一個組織或部門的全麵工作效率，需要多方麵指揮，並且按照管理寬度，一個領導者在完成一項工作任務時，會同時指揮幾個下屬，這就必須強調命令的一致性。要設法體現出所作的一切工作都是為了實現組織目標這一精神。不允許因為下級部門或個人的不同而不同，更不能朝令夕改，使下級部門或人員無所適從，造成工作秩序混亂，影響組織目標的實現，同時導致下屬心理上的不愉快、不滿意。
4.直接管理原理