營銷難，難在留住營銷人才。因為不管什麽樣的企業營銷，歸根到底都是要靠人來實施的。
有人統計，就總體而言，企業銷售業績的2/3是由營銷隊伍完成的。從中不難看出，銷售隊伍對企業營銷具有決定作用。
然而不得不承認的是，目前的營銷人員流動性大、營銷隊伍極不穩定，很多企業對如何穩定優秀營銷人才感到一臉無奈。
總的來說，穩定營銷隊伍、留住營銷人才的關鍵，是要在滿足其工作成就感的同時，製定一套能夠不斷激勵銷售人員創造業績的有效薪酬製度。
營銷人才流失的原因分析
企業留不住營銷人才，原因不外乎以下幾種：
管理者缺乏人力資源的市場概念
這主要表現在，在對營銷人員確定薪金報酬的標準時，往往隻注重企業內部的比較和平衡，缺乏從整個社會尤其是跨行業的橫向比較。
這樣做的結果是，很容易導致本企業的營銷人員“價格”低於全社會人力資源市場“行情”，從而導致人才流失。
尤其是那些已經在企業中得到一定實踐鍛煉和理論提升、身價相對較高的營銷老手，對企業所造成的損失尤其明顯。
缺乏有效激勵機製
除了經濟報酬以外，能否對營銷人員的工作業績有個公正評價，也是企業能否留住營銷人才的關鍵因素之一。
在許多企業，營銷人員的所得與付出不成比例。尤其是一些產品具有特殊性，或知名度不高，或專業性強，要打開市場需要有一個培育期。營銷人員的底薪偏低，甚至完全沒有底薪，工作起來就缺乏安全感，對企業也難以認同。在這種情況下，營銷人員頻繁跳槽就實在毫不奇怪。
缺少應有的人文環境
有些企業是標標準準的“在商言商”，漠不關心營銷人員的福利、思想、生活、工作條件，甚至對營銷人員處處持懷疑、否定態度。