扣除認股權因素的影響
事實上，會計原則給予公司經理人一個相當彈性的空間，若你以這種形式給予員工報酬，就必須計入成本，但若你以另一種形式給予員工報酬，就不必計入成本，也難怪員工認股權已經到了過度泛濫的地步。一麵倒地采用這種方式使得公司的股東權益大大受損。雖然我承認選擇權若能夠好好的規劃，有時候是可以成為一種補償同時激勵高階經理人的好方法。隻是大部分的時候他們通常過於慷慨，嚴重損及原有股東利益，並不適合作為一項好的激勵工具。
——沃倫·巴菲特
【巴菲特提醒的關注點】
巴菲特認為，閱讀財務年報時有必要關注該公司在認股權方麵是怎樣規定的。在他看來，經營管理層的認股權措施有可能會嚴重損害原有股東利益，所以作為投資者的股東來說，很有必要關注這個問題。
巴菲特在伯克希爾公司1998年年報致股東的一封信中說，事實上，會計準則給了公司經理人一個相當大的彈性空間，這就是如果你以某種形式給員工勞動報酬就必須進入成本，而以另一種形式給員工勞動報酬就不需要進入成本。這就難怪員工的認股權會到過度泛濫的地步了。不用說，如果這些措施采用不當，就會一麵倒地使得公司股東權益大大受損。所以巴菲特認為，認股權這個措施如果能好好規劃、利用，確實可以成為一種補充措施，同時激勵高級管理層；隻是在大多數時候公司管理層都過於大方，這樣就嚴重損害了原有股東利益，這時候就不適合作為一種好的激勵工具了。
容易看出，在巴菲特的眼裏認股權是一把雙刃劍，運用得好能起到積極作用，運用得不好反而會損害股東利益。正因如此，投資者（股東）就必須關注該公司有沒有采用認股權措施以及是如何采用的。