在勉勉強強管理了兩年加熱爐廠之後，由於某種原因，我自己另起爐灶去了；隻是再也沒想到，鎮黨委最後會三番五次找我，希望我回去收拾殘局。這對我來說是一個痛苦的抉擇，但後來經不起好說歹說，我又終於回到廠裏。
——許末興
許末興在加熱爐廠幫忙的這兩年中，深深領教了什麽是僵化的管理體製和落後的分配製度，覺得這裏並非自己久留之地。所以，後來鎮黨委讓他重新殺回來，實在是有違他初衷的。
話說到了1994年年底，許末興本來在無錫縣加熱爐廠幫忙已經十分倦怠了，這時候又恰好遇到自家煙酒店拆遷，所以很自然地就想到能不能自己在這方麵開辟一塊新天地。
有過創業經曆的人知道，這樣的想法非常合情合理。一方麵，自己麵臨著重新創業、擇業的關鍵路口；另一方麵，又有過兩年全麵介入加熱爐製造的經曆，從這裏起步更容易上手和成功。
就這樣，1995年春節過後，許末興和之前屢次想跳槽的技術科科長陳國棟一起，借用朋友戴坤林的鍋爐生產許可證，兩人在附近租了幾間廠房，就開始了艱苦的創業，幫人代加工加熱爐爐芯。
剛開始時可以說百廢待興，但許末興有一大秘密武器，那就是原本無法施展的拳腳這時候通通可以放開了，生產力得到極大的解放。
要知道，這時候離1984年無錫縣堰橋鄉“一包三改”經驗在全國推廣已超過10年，作為衝擊傳統經濟體製主力軍的鄉鎮企業，如果依然沿襲傳統的那一套，就不但缺乏生命力，而且無論如何說不過去。尤其是當時中國已經剛剛確立社會主義市場經濟體製，市場經濟必須更多地運用市場手段、尊重市場規律，所以這種束縛就更是必須打破。
而現在，許末興有了自己的企業，各種改革措施便可以一一付諸實踐；而實踐結果則給了他豐厚的回報，短短3個月內產值就做到600萬元，生意可謂十分紅火。與此同時，以前的那家廠卻在這3個月內每況愈下，眼看就要奄奄一息了。