錫能公司能有今天這樣的廠區、廠貌和作業環境，與2010年的整體搬遷分不開。就像老村改造，原來是蝸居在破舊的老房子裏，現在則可以借拆遷機會成倍增加居住麵積。雖然路要遠一點，可能還要背點債，但生活質量完全不可同日而語。
——許末興
本世紀初無錫的濱湖新城及太湖新城規劃，無論對許末興個人還是錫能公司都是一次重大的戰略機遇，迫使企業進行了一場脫胎換骨的革命；而許末興也正是把企業整體搬遷當作二次創業來對待的。
2002年，無錫規劃在蠡湖南岸部分區域建設濱湖新城。2007年4月太湖藍藻暴發造成嚴重的供水危機後，醞釀中的濱湖新城概念轉為太湖新城，並且立刻成立了建設指揮部。2008年開始大規模拆遷、土地平整、道路綠化、建安居房，2010年起加快推進建設速度。
太湖新城東起京杭運河、西接梅梁湖、南依太湖、北至梁塘河，總麵積150平方公裏，目的是要著力打造全國首批綠色生態示範城區，助推無錫從“運河時代”向“太湖時代”邁進。
而這時候坐落在蘇錫西路172號的錫能公司，恰好位於太湖新城規劃的中心地帶，需要為建設貢湖大道易地重建。為此，錫能公司就這樣被推到了一條新的十字路口。
一方麵，當時錫能公司業務十分紅火，企業整體搬遷勢必要影響業務的開展。征地建廠、規劃設計、設備搬運、新廠布置、職工上下班交通等一係列問題都會撲麵而來；並且，這一切還都要在不影響至少是盡量減少對業務的衝擊前提下完成，難度就更可想而知。另一方麵，錫能公司麵對太湖新城建設又不能不搬，因為這對企業來說並不是一道選擇題，而是必答題，是政治任務。
顯而易見的是，這次企業整體搬遷對錫能公司來說同樣是一次前所未有的巨大機遇，是公司在轉型發展道路上的又一次艱苦創業，同樣也是企業騰飛的一個新的起點。提高到如此高度來認識這次整體搬遷，唯一的選擇隻能是迎難而上，由此打開一扇通向恢弘世界的大門。