我在華莊加熱爐廠協助工作時，當時有個技術副廠長向我透露說想去另一家鄉鎮企業，因為那個廠答應送給他一套商品房，這對外地人來說**是很大的。我連忙向廠長懇求給他同樣的待遇，務必要把這個人留下來。
——許末興
企業最關鍵的資源是人才。許末興坦言，自己最大的成功秘訣就是尊重人才並量才錄用。他深知，“企”字上麵是個“人”，企業缺乏人才終將一事無成、“止”步不前。
關於這一點，了解許末興的人都有同感。2017年2月，本書作者在《華莊誌》編纂辦公室采訪時，耄耋老人秦昌福就語氣肯定地說，“許末興這個人最大的本事就是善於用人，並且舍得在這方麵花代價，這是地方上大家對他的一致看法。”
許末興最早在協助管理加熱爐廠時，當時的企業機製還遠遠沒有現在這般靈活。畢竟，從整個時代背景看，那時候還處於計劃經濟主導階段，與以鄧小平1992年初南方講話為標誌、第一次明確提出社會主義市場經濟體製的要求還有一段距離。
那時候加熱爐廠技術科有個陳國棟，常州人，科長兼任副廠長。他雖然在生產技術、質量管理上挑大梁，可是報酬待遇卻沒跟上，所以被另一家企業看中，想把他挖過去，條件是許諾給他一套商品房。
陳國棟既想過去，畢竟一套商品房的代價是很誘人的；可是又不無顧慮，擔心老東家和別人罵他“忘恩負義”。在這種情況下，他把這一信息悄悄地透露給了許末興。兩人不僅是好友，私底下無話不談；更重要的是，他也想聽聽許末興的意見。
許末興聽後大吃一驚。在他看來，如果這樣的頂梁柱走了，企業不說辦不下去至少也會元氣大傷。於是，他心急火燎地問廠長怎麽辦。嘴上雖這麽問，內心卻是十分希望把他留下來的！