幾乎所有老板都會要求職工“以廠為家”，但能引起共鳴的極少。也難怪：如果當你需要職工出力時就鼓吹“工廠是我家”；而當遇到困難時就把他們趕出家門（“困難靠大家”），再怎麽說至少也是冷暴力。隻有將心比心，才會親如一家。
——許末興
都說“人心是肉長的”，尤其是像錫能公司這樣一家從鄉鎮企業脫胎而來的民營企業，老職工基本上來自華莊本地，不是沾親帶故也是四鄰八鄉，這種親情氛圍就尤其顯得珍貴和必要。
有鑒於此，錫能公司的親情管理也很有特色，與製度管理相輔相成，奏響一曲“和諧企業”的凱歌。
以人才流動為例。在錫能公司曆史上，也曾有過多次人才跳槽或被挖局麵。有時候甚至一走就是好幾個，其中不少人在公司還擔任重要職位。這時候的許末興就不僅有“好聚好散”的寬闊胸懷，更有把職工當親人一般看待的情懷——哪有兒子長大了要單飛、女兒長大了要出嫁，父母死死拽住他們不放的道理呢——盛情挽留之餘總會選擇高抬貴手，在對他們予以應有重視的同時給予美好的祝福。
許末興相信“人往高處走、水往低處流”這句古訓，認為他們既然選擇要離開，那總有他們各自的不同理由，哪怕是那些擺不上台麵的理由。而對於企業來說，能做的隻能是理解和配合，包括惋惜和同情；同時，更好地注重後續人才隊伍的培養，把不良影響降到最低。
看到此情此景，一些本來猶豫不決的人最終選擇留下來了，他們看重的是這裏有一份別處所不具備的濃鬱的鄉情；一些出去後混得不好的人又回來了，許末興不計前嫌地給他們重新安排適當的工作，體諒誰都有看不清方向的時候；一些過去和許家有積怨的鄉裏鄉親們，因為錫能公司生產經營穩定、待遇較好也想進廠，但又有些不好意思開口，許末興堅持“棒不打來客”的原則，依然樂意安排他們在廠裏工作，一些老職工因此已經在錫能安安心心地工作了20多年。在這方麵，許末興堪稱是“化消極力量為積極力量”的典範。