從工場間裏出來後，我先在新華大隊“1/3工作小組”裏幹了一年。那是一個帶有培養和鍛煉人性質的臨時機構。在這期間，我的能力確實得到了全麵的鍛煉和提高，處理問題已經從懵懂無知變得知道該怎麽做了。
——許末興
許末興當年從工場間裏出來回到生產隊裏後的12年中，在組織、管理、經營能力等方麵得到全麵的培養和充分的鍛煉，讓他懂得了如何用人、管人，如何發現和抓住機遇，這奠定了他一生的事業基礎。
而這一切，非常得益於最初在新華大隊工作小組裏的鍛煉。
1969年七八月份，正常人也吃不消這份酷暑難耐，又何況14歲的小小少年每天要麵對燒紅的鐵塊敲敲打打呢！父母說什麽也不願意再讓許末興在工場間裏受苦了，於是他便開始慢慢地半做半休起來。
當年12月，恰好新華生產大隊要成立“1/3工作小組”，這便使得他有機會正式告別打鐵生涯，進入該工作組。
“1/3工作小組”是當時的一種人才考察、培養和密切聯係群眾的製度。在“**”的強力衝擊下，當時民間矛盾突出、農田荒蕪也多，所以推出這一製度，要求每個生產大隊都要培養一批優秀的年輕人下生產隊去鍛煉。每個人隻用1/3精力去做“麵上”的工作，其餘時間全都用來協助各生產隊處理民間矛盾和鄰裏糾紛。
容易看出，這絕對帶有鍛煉人的性質，也確實很能鍛煉人，有點像現在的選調生和村官製度，又有點像“老、中、青”三結合的“傳、幫、帶”。這種製度現在似乎依然能看到，比如前些年一些基層組織沿襲這種做法，把全體機關幹部分成3部分，或者把每個機關幹部的精力分成3部分，“1/3抓招商引資、1/3抓項目建設、1/3抓日常工作”等，套路是一樣的。當然，這是另話，此處按下不表。