膽量是和個人境遇聯係在一起的。俗話說“窮則思變”，用以前的革命語言來表達，實際上就是指無產階級最具有革命的徹底性，他們的“膽量”最大。
在很多情況下，貧困是一種財富。之所以這樣說，並非因為有人喜歡貧困，而是指貧困能壯人之膽、迫使人們踏出一條財富之路來。
這方麵比較典型的例子是，鄭卓輝和陳怡的致富案例。
賣掉一頭豬，開起拖拉機
1981年，廣東省深圳市寶安縣農機局拖拉機站的一名手扶拖拉機手鄭卓輝，看到原來破敗不堪的家鄉在改革開放大潮中一天天繁榮昌盛起來，按捺不住內心的激動，決心一定要投入其中大幹一番。
鄭卓輝叫妻子賣掉了家裏的一頭豬，得款200元，買了一部“一步三喘”的二手拖拉機。
由於當時還不準個體戶從事運輸業，所以鄭卓輝便掛靠在寶安縣西鄉鎮僑聯會土石方運輸隊名下，通過支付一定的“掛靠費”取得了合法經營資格。他每天都用這部拖拉機到河裏去挖沙，然後賣給建築工地。
當時正是深圳發展的大好時機，到處都是建築工地，所以黃沙十分緊俏，一車黃沙可以賣到5元錢。這可相當於國有企業員工辛苦三天的工資呀！
從拖拉機到推土機、挖土機
就這樣，在很短的時間內，鄭卓輝的拖拉機規模就擴大到了6部。顯而易見，他需要雇工，可是雇工在當時是一個頗有爭議的問題。因為當時的文件規定，一個人隻能請2名幫工、帶5名徒弟。
怎麽辦？請2名幫工顯然開不了6部拖拉機。和其他人一樣，鄭卓輝惟一的辦法就是偷偷摸摸雇工。開拖拉機比較辛苦，當地人不願意幹，他就到外地去請。一部拖拉機配2個人，這樣他就有了12位雇工。
由於雇工沒有當地戶口，鄭卓輝又存在著“剝削”的嫌疑，所以他的雇工不是被派出所抓起來，就是經常要接受10元、20元的罰款。