有膽量才有希望。
這方麵比較典型的例子是，希望集團的創業案例。
希望集團的運作成功，靠的並不是運氣，而是他們大膽開拓、緊緊抓住企業生存的最關鍵環節——市場，因而理所當然地成為各種媒體、各種教科書的經典案例。
跨出艱難的第一步
1982年，改革開放剛剛開始不久，國家號召科技興農。
在新形勢鼓舞下，四川省新津縣古家村的劉家，四位兄弟劉永言、劉永行、劉永美（陳育新）、劉永好，正在商討是否要重新當農民的重大事宜，決心以實際行動投入科技興農之中。
之所以說“重新當農民”，是因為這四兄弟早已從農家走了出來。大哥劉永言，畢業於成都電訊工程學院，此時正在某國有單位計算機室工作；二哥劉永行，畢業於師範專科學校，此時在縣教育局工作；三哥劉永美（陳育新），畢業於四川農學院，此時在縣裏當農技員；小弟劉永好，畢業於四川省廣播電視大學，此時在一所中學教書。
容易看出，作為農民子弟，他們都有著令人羨慕的鐵飯碗。無論換了是誰，要他們“重新當農民”都不是一件容易的事。
然而在改革開放的新形勢下，不安分的他們，在經過了三天三夜的家庭會議之後還是毅然決定，全體辭職，各自變賣手表、自行車等當時最值錢的家庭財產，湊成1000元資本，以三哥的名義成立一家“育新良種場。”
他們決定，從農村最常見的養殖業入手，以科學技術為依托，發展自己的新事業。
賣小雞賺了10萬元
良種場成立後的第一筆生意，是四川省資陽縣的一個專業戶向他們訂購了10萬隻良種雞。
這是一筆大生意，所以，他們當即就買來雞蛋，按照傳統方法孵出小雞，按照約定先交貨2萬隻。
然而沒想到的是，小雞在這位專業戶的運回途中被悶死一半，專業戶因此幾乎傾家**產。這樣，他本該支付給良種場的貨款就無法兌現。