有經驗的企業決策層明白，經營企業最重要的是要不斷增強核心競爭力。
遺憾的是，有相當多的企業決策層並不明白這一點，甚至不知道自己企業究竟有沒有核心競爭力、核心競爭能力究竟是什麽？
很顯然，這樣的企業決策層非常令人失望，難以指望他們會帶領企業走向輝煌。
判斷企業核心競爭力的三個標準
企業核心競爭力的概念，最早出現在1959年潘羅斯出版的《企業成長論》一書中。作者認為，一個企業能夠區別於競爭對手的核心，就是“企業能更有效地利用自身擁有的資源和能力。”
1990年，普拉哈拉德和哈默在《企業的核心能力》一文中明確指出，企業所謂的核心能力，就是“組織對企業擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學習能力。”
正是在此基礎上更多學者加入討論，才逐步形成了企業核心競爭力的概念。
我國學者通常認為，企業的核心競爭力就是它所具有的“獨特的資源和能力，這種獨特性具體表現為所擁有的資源是偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的。”
這樣的解釋固然生動形象，可是對揭示企業核心競爭力的本質並無多大幫助。
從本質上看，要判斷某種能力是否企業的核心競爭力，有以下三個標準：
一是它是否具有本企業的個性優勢，別的企業難以複製？
二是這種能力的發揮機製是否穩定？
三是這種能力能否持久地促進企業健康快速發展？
如果這三個問題的答案都是肯定的，那麽這種能力就是企業的核心競爭力。
從第二、第三個標準中可以看出，核心競爭力應當能夠持續穩定地促進企業發展。
這就是說，如果隻是在某個特定時期，或者不能持久地促進企業發展，那麽這種能力就不能稱為核心競爭力，稱之為企業優勢更為恰當。