創新與從一開始就打好紮實基礎並不矛盾，相反，隻有基礎紮實的企業今後才有更多的創新機遇。
這方麵比較典型的例子是，華旗資訊公司的創業案例。
專門經營別人不願意經營的配件
1993年華旗資訊公司成立時，當時最賺錢的是倒騰品牌機。最簡單的做法是，靠上一家著名的國外品牌電腦，然後開拓下遊客戶資源，兩者一結合就能賺大錢。
而且，由於當時的電腦普及率很低，電腦銷售對象主要是大客戶和企事業單位，所以，雄厚的資金實力加上一些“非常手段”，就是一些電腦公司發家的秘訣。
當然，條條道路通羅馬。除此以外，組裝兼容機也是一條發財捷徑。
當時剛剛從清華大學畢業、隻有一年工齡的馮軍估摸著，自己在這兩方麵都不具備太大的優勢，所以他隻能選擇另外一條路——經營兼容機配件。而且，是別人不願意做的機箱、鍵盤、顯示器等配件。
為什麽說這些配件別人不願意做呢？因為它們的利潤率低、倉儲費用大。
以當時最火爆的內存條為例，一條4兆的內存價格就要1000多元，這要賣掉多少隻機箱呀？不過它也有優勢，那就是無法走私，市場上卻需要它。
大智若愚的馮軍發現，別看CPU和內存賣得火，可是做CPU的公司很少活過3年，他們總有一天會落在自己的後麵。華旗資訊公司做的業務，雖然是別人不願意做的東西，雖然利潤率隻有別人的1/6，可是踏實、走得穩，這就夠了。
多年過去後，這個觀點得到了事實證明。
當時的一些企業尤其是經營走私貨的企業，雖然掘得了第一桶金，可是不久就杳無音信了。
相反，不想賺“容易錢”的華旗資訊公司卻逐步發展壯大，終於成了今天的華“旗。”
下雨天是銷售天