一個公司目前經營得十分糟糕，並不代表這家公司將來經營得不會更加糟糕。
——彼得·林奇
如果一隻股票價格跌到0，你的虧損是100%，讓你輸個精光、血本無歸，不管你的買入價格是50美元、25美元、5美元還是2美元。
——彼得·林奇
【彼得·林奇實戰經驗】
在彼得·林奇的股票分類中，有一類上市公司是困境反轉型公司。說穿了就是瀕臨破產倒閉的企業，在最後緊急關頭置之死地而後生，從而引發了股價反彈。
可是要知道，一家上市公司置之“死地”容易，能不能“後生”則誰都沒有多大把握。從投資安全起見出發，不要過多對破產企業抱有幻想。
彼得·林奇說，麥哲倫基金投資組合中所買的股票，有幾百隻股票是賠錢的。總的來看，賠錢的股票比賺錢的股票數量還要多。
彼得·林奇並不忌諱這一點，也無法避免這種情形發生。他能避免的隻是控製虧損，至少在重倉股中不能出現這種情況，或者說虧損股不能成為重倉股。
他回顧說，在他購買的股票中，賠錢最多的是得克薩斯航空公司，一共虧損了3300萬美元。此外還有第一經理公司，虧損2400萬美元；伊士曼·柯達公司，虧損1300萬美元；IBM公司，虧損1000萬美元；Mesa石油公司，虧損1000萬美元……為了減少虧損，在這些股票下跌過程中，他不得不忍痛割肉。
令彼得·林奇最記憶猶新的是新英格蘭銀行。該公司股價從每股40美元跌到20美元時，彼得·林奇才終於醒悟過來開始割肉，一直割到每股15美元時才全部拋光。
有意思的是，當他好不容易把股票全部割完後，有許多機構投資者包括那些非常精明的投資者，都建議他回頭補倉。當股價跌到15美元時，他們這樣勸他；當股價跌到隻有10美元時，他們還是這麽勸他；當股價跌到隻有4美元時，他們更說這是一個千載難逢的超低買入的好機會。