我隻會把一種股票換成另一種股票，而不會換成現金，除非為應付預計可能發生的基金贖回而必須準備一定數量的現金。賣掉股票換成現金，就意味著這一部分資金徹底脫離了股票市場。我的觀點是要把資金永遠留在股票市場裏，根據基本麵的變化把資金在不同股票之間進行轉換。
——彼得·林奇
【彼得·林奇實戰經驗】
彼得·林奇在選股、持股上，總是推陳出新、進攻進攻再進攻，這與他的許多同行總是防守、防守、再防守的投資態度截然相反。
不同的投資態度，決定著不同的投資業績。進攻型投資在買入股票後，一旦遇到投資價值更高、賺錢機會更大的股票，就會賣掉老股票、買進新股票；而防守型投資呢，買入股票後即使業績不理想也不願意割肉，而是千方百計為自己尋找辯解的理由，自欺欺人。
彼得·林奇的這種換股雖然有隨心所欲的成分，可是卻更有調查研究的紮實基礎，不完全是心血**。他最喜歡的行業，是那些非常容易了解、看得見摸得著的實業，例如旅館業、餐飲業、零售業等。
有一次，他發現塔科貝爾連鎖快餐公司（Taco Bell）在加利福尼亞州開了許多分店，並且正在向東部地區擴展。他馬上聯想到，連鎖快餐行業的經營模式很容易克隆，隻要在一個地方取得成功，馬上就可以在另一個地方複製，而且經營非常透明，值得關注。事實上，這家快餐連鎖公司在擴大經營過程中，每年的利潤增長率都高達20%～30%。
彼得·林奇購買了Cracker Barrel的股票後，有一次去參加上市公司的投資研討會。一看地圖，離他住處隻有幾英裏遠的地方，就有一家Cracker Barrel的連鎖餐廳，於是決定步行前往。由於正處於交通高峰期，他本來打算花很短時間隨便轉一轉的，可是沒想到走了3個多小時才遛達完。