十步之內，必有芳草。研究10家企業，總會發現其中有1家會比預期好；若研究50家，可能就會挖到5家。股市中永遠有驚喜，一定能找到專家忽略的股票。
——彼得·林奇
【彼得·林奇實戰經驗】
麥哲倫基金的一條成功經驗在於，彼得·林奇給助理們充分授權、獨立思考，自己做研究，並對研究結果負全部責任。這樣做的好處是，一方麵，用人不疑、疑人不用，有助於充分發揮下屬的最大潛力；另一方麵，知道自己對自己的決策要負全部責任，人才才會真正馬上成長起來。
彼得·林奇認為，這種做法在同行業中是具有“革命性”的。因為其他同行的通常做法是：由分析師對上市公司進行研究，然後向基金經理推薦股票。
可是這樣做的結果是什麽呢？一方麵，基金經理不用去做研究工作了，選擇股票時既方便又輕鬆；一旦選股發生失誤，也不用承擔什麽責任，因為這股票是分析師推薦的，而分析師推薦股票是經過認真研究、有“科學依據”的，至少，他會把責任推給分析師。另一方麵，由於分析師擔心自己推薦的股票最終表現太差會被挨罵，所以從明哲保身起見，他會推薦那些大家普遍高度認同的股票，不敢具有獨到眼光。這樣，一旦這隻股票表現太差，也會因為其他公司都在買這隻股票而“沒有責任”，至少也會法不責眾。
彼得·林奇所稱的革命性變革，就是徹底消除了這種互相推諉、明哲保身的根源。每個基金經理都必須獨立研究，對自己的選股結果負全部責任，這樣，雖然分析師仍然要推薦股票，可是最終選擇哪些股票由基金經理自行決定。
實際上，這就相當於一隻股票在分析師和基金經理的雙重研究下，才能最終被買入，選股質量當然就提高了。而對於分析師來說，他同樣必須加倍努力、深入發掘大牛股，才能贏得基金經理的青睞。否則，他推薦的股票總是得不到基金經理的讚同，不但前途未卜，甚至還會為能否保住眼下的飯碗而擔憂。