“用最直截了當的方式賺錢，”是康柏公司總裁菲費爾的一句名言。這裏的所謂“直截了當”，就是指不利用資本、背著包袱賺錢；而是利用信息輕裝上陣賺錢。這就是虛擬企業的要旨。
在全球擁有8000多個貝內頓商店的貝內頓公司，其實並不真正“擁有”這些商店，充其量隻是它們的“幹爸”。貝內頓公司在20世紀80年代，之所以會獲得驚人的發展速度，主要是通過一紙協議，授權這8000家企業經銷貝內頓商品。根據這一協議，這些商店隻能銷售貝內頓公司的商品，遵守貝內頓公司的規則，並同其中央計算機相互連接。它們不必向貝內頓公司上交任何費用，或者聽命於它。這使得貝內頓公司免於受到許許多多的法律牽連。
同樣，貝內頓公司也不擁有貝內頓服裝的450家工廠。貝內頓公司常常將勞動密集型的生產任務發給它們去做，而將自動化程度高、回報率高的生產任務留給自己來完成。這樣，就在全球創建了一個貝內頓係統，能夠快速地對市場變化作出立即反應。
當其他商店需要向貝內頓預訂下一銷售季節即大約9個月以後交貨的服裝時，貝內頓係統內的商店，大約在訂貨一個星期之後就能收到訂貨。貝內頓通常先生產出大量並不染色的服裝，當客戶提出需要什麽顏色時再染上顏色，這樣就必須在組織體係中進行最最緊密的計算機虛擬合作。貝內頓的一個自動化配送倉庫中，每天存放的服裝多達2萬箱。正是借助於虛擬企業的有利形式，它才在與夥伴們的合作中取得成功。
蘋果電腦公司由於不具備Power Book薄式電腦的全部元件生產能力，1991年時曾經求助於索尼公司，請它生產最廉價的改型產品。這一合作，融匯了蘋果公司應用方便的軟件和索尼公司在微型軟件方麵的製造技術。一年之中，當蘋果公司賣掉了10萬多台索尼造的這種薄式電腦後，這項“虛擬”便告結束。借助於索尼的現有技術，蘋果公司不必投資，就直截了當地賺到了錢。