1996年，地處河南省鄭州市的上市公司鄭百文，在同行中傳出了一種叫做“轉盤子”的理論名噪一時。這種把商業和銀行、工廠聯係在一起的“鄭百文模式”，據說是商業經營的一個重大創新，鄭百文也成了鄭州商業係統的一麵旗幟。而且，這麵旗幟的光環也照到了其他省市，很多地方都派人到鄭州百文那裏取經。
按照鄭百文董事長李福乾的話來說，鄭百文就好像是一個“轉動的盤子”，盤子的兩頭是銀行和廠商，資金越多、商品脫手得越快，鄭百文這個盤子就轉得越快。
鄭百文的合作夥伴主要是建設銀行鄭州分行和四川長虹：由建設銀行提供商業承兌，四川長虹在看不到現金的情況下就可以向鄭百文大量供貨。然後，四川長虹向建設銀行要錢，鄭百文有了錢就向建設銀行還款。在這個中間有6個月的承兌期，在這段時間以內，已經賣出去的貨款還是保留在鄭百文的手裏。其中，鄭百文得到的最大好處，就是可以對每一筆貨款占用不超過六個月的時間，建立在這個基礎之上的是相互的信用。因為建設銀行的信譽很高，四川長虹樂得大量給鄭百文發貨，鄭百文拿到貨以後以微利價格迅速出手。因為鄭百文的信用，建設銀行借錢給鄭百文；因為建設銀行的信用，四川長虹發貨給鄭百文；隻要這個信用鏈條不斷，“盤子”就能夠一直轉下去。即使鄭百文實際上在虧損，它的手上也不缺少現金。
從經營技巧上講，這絕對是一個好點子。最關鍵的問題在於，要把自己的信用當回事，決不拿自己的信用開玩笑。4年以後，鄭百文成了上市公司中最大的虧損大戶，其症結就在於，它有了錢就在全國各地大肆鋪攤子。僅僅在1998年上半年，建設銀行就為鄭百文墊付了將近18億元，這筆錢加上利息，到2000年3月，已經高達21.3億元，而它在帳麵上的總資產還隻有11.4億元。在此間，好像“盤子”轉動得快不快成了鄭百文發展的主要目標，連利潤這個商家必爭的東西好像都不在考慮之列了。