做零售生意的人，都希望商店附近的人流量要大，而且還要留得住人。通常，人們把人流量大、行人不肯停下來的地方稱為“滑地”，比如大橋兩端。那麽，地處“滑地”如何抓住商機呢？
1982年8月，麥當勞在全世界開設的第5000家連鎖店——日本江之島，就地處“滑地”。而且要命的是，當時正逢陰雨連綿，行人更是少的可憐。可是，他們卻創造了一個月銷售額9500萬日元的好成績，比以前銀座三越百貨公司的分店開業時還要高出一倍。
這個成績的取得，關鍵在於，江之島在開張以前藤田先生就對市場作出了認真的分析。他發現，這裏附近幾乎沒有什麽行人，但是每天卻有1.4萬輛的汽車通過。能不能把坐在汽車上的旅客變成顧客呢？如果這樣，那就好了。可是轉眼一想，汽車要專門停在商店門口吃麥當勞，旅客會覺得十分麻煩。接著，藤田先生大膽設想，如果旅客不下車，坐在汽車上就能買到漢堡包，這個問題就解決了。
想到這裏，藤田先生立刻委托某公司專門開發了新式的傳真電話係統，讓乘客通過電話預訂漢堡包，江之島可以為他們預先準備好，汽車通過時雙方從窗口就可以立即交貨，一點也不麻煩。由於這些做法特別適合那些汽車司機的想法，所以一炮打響。
後來，為了配合這種“開車通過購貨”方式，藤田先生又引進了電腦收款機，大大提高了工作效率，僅僅電話費每年就可以節省2500萬日元。後來這種電腦收款機推廣到了全美國的所有6000家麥當勞分店。
“滑地”同樣“滑”出了驕人的業績。