“丟了西瓜撿芝麻”常常被用來形容一些人辦事缺乏戰略眼光，隻知道在無關緊要處著力。其實，在企業經營中“西瓜就是西瓜，芝麻就是芝麻”，兩者並不相幹，也沒什麽矛盾。創業者如果缺乏技術和資金，或者他沒有“西瓜”可抱，或者他的特長是“撿芝麻”，那他何樂而不為呢？須知，“西瓜”固然“汁”多“味”甜，但是“芝麻”也同樣富有“營養”。積少成多，“撿芝麻”也一樣有出息。
美國有兩家大公司，不但規模相似，而且同登1992年全美十佳企業之榜。其中一家是以“抱西瓜”而著名的波音公司，它的每架噴氣式飛機售價都要幾千萬到上億美元，“西瓜”可謂大矣；而另一家則以“撿芝麻”而聞名，在電視廣告中常常出現的P＆G（普羅克特·甘布爾公司），產品不過是肥皂、牙膏、香波、浴液、紙尿布、衛生巾之類的小玩意。1992年波音公司的銷售額為302億美元，利潤5.5億美元，而P＆G則分別是299億美元和18.7億美元。可見，“撿芝麻”的並非就比“抱西瓜”的沒前途。
不僅如此，由於“芝麻”產品們的產品價值不高，且又是人們生活中的必需品，市場需求比較穩定，所以，當經濟條件出現惡化的時候，這些企業所受到的衝擊相對地要小一些。
當然，“芝麻”也不是好“撿”的，在企業經營中同樣需要對產品的精益求精和對市場的不斷開拓。“撿芝麻”要取得成功的關鍵之一，是要跟著流行走。
流行是一種國際性的社會時尚，是許多人對某些人的某種行為新奇性的競相模仿。流行現象一旦到來，絕大部分消費者都無法抗拒，所以，創業者應當對此加以重視，並有效地加以利用。由於流行具有周期性，所以必須緊跟流行周期，這樣才能成功地進行推銷。
流行的兩個主要特征是快速興衰性和循環往返性。這就給創業者預測流行時尚的出現帶來了一定的難度。要想從追隨流行中追求最大利潤，就不能在流行產品走俏之前操之過急，也不能在流行已經過時後再動手。隻有踏準流行節拍，一旦某種商品流行走俏，企業必須迅速生產並及時通過各種渠道銷售這種產品，才能抓住獲利、獲大利的機會。