俗話說“一個籬笆三根樁、一個好漢三個幫”。創業者要闖出一番事業，同樣需要各種人才的幫助。而且，為了把事業搞上去，必須使用比自己更強的人才。這一點，不同於傳統企業。傳統企業的領導者，喜歡用“庸才”，他考慮的首先是自己的位置會不會受到威脅。而現代企業的領導者，喜歡用“奇才”，他考慮的首先是能不能給自己創出效益。
美國鋼鐵大王卡內基給自己預先寫好的墓誌銘是這樣的：“睡在這裏的是善於訪求比他更聰明者的人”。這句話很耐人尋味，而他自己的確就是這樣做的。
卡內基沒有受過高等教育，也沒有學過鋼鐵知識，白手起家直至成為世界鋼鐵大王。看起來不可思議，其實他有自己的絕招。這絕招最主要的一點，就是他善於發掘使用人才。
1912年，卡內基用年薪100萬美元的代價聘請了查理·斯瓦伯（Charles Schwab）擔任他鋼鐵公司的第一任總裁。據估計，當時的100萬美元相當於現在的1億美元，這一舉動令世界為之震驚。那麽，卡內基何以做出這樣的決策呢？因為卡內基深深了解到斯瓦伯具有高超的企業管理才能，相信他“值”這個價！事實上，自從斯瓦伯第一天上任就使得鋼鐵公司的班產量提高了15%，一個月後產量翻了一番，企業迅速扭虧為盈！
美國容器公司的董事長威廉·伍德希德唯才是舉，同樣一時傳為佳話。當時，容器公司正想在金融市場謀求發展，但是苦於找不到合適的人選。後來，威廉·伍德希德打聽到，有一位來自中國上海的金融家蔡誌勇，倒是符合他要求的合適人選。可是，這時候的蔡誌勇已經有了自己的“聯合麥迪遜財務控股公司”，並且親自擔任董事長兼首席執行董事。怎麽辦呢？為了得到這個人才，威廉·伍德希德不惜化費1.4億美元，把這家財務控股公司全部收購下來，目的就是為了請到蔡誌勇出任容器公司的董事。蔡誌勇到了容器公司以後，依靠容器公司的強大財力，以及自己在金融界的可用資源，在不到4年的時間裏，就為容器公司創造出了10億美元的資產，並且構建了完整的金融體係網絡。