對於投資來說，關鍵不是確定某個產業對社會的影響力有多大，或者這個產業將會增長多少，而是要確定任何一家選定的企業的競爭優勢，而且更重要的是確定這種優勢的持續性。
——沃倫·巴菲特
[巴菲特投資策略]
巴菲特認為，在對投資對象進行長期價值分析時，必須充分考慮經濟全球化給企業造成的影響。這種影響有可能是正麵的，也可能是負麵的。在我國早已加入WTO的背景下，正確估計全球化浪潮會給公司帶來什麽樣的影響，非常有助於正確估測其內在價值。
巴菲特說，他自己在這方麵有過許多經驗教訓。
例如在可口可樂公司，第一位外籍總裁羅伯托·格伊祖塔上任後，大力推動公司全球化，並取得巨大成效。1984年，可口可樂公司的國外銷售利潤還隻有6.66億美元，隻占全部利潤總額的52%；到了1987年，國外銷售利潤就達到11.1億美元，占全部利潤總額的75%。在這個期間，市場總銷售額增長了34%，可見大力推進經濟全球化給可口可樂公司創造了多大的巨額回報。
同樣也是經濟全球化，卻在巴菲特投資的美國鞋業公司造成了相當大的虧損。究其原因在於，美國鞋業和亞洲國家相比勞動力成本高，在國際市場缺乏競爭力。當實行經濟全球化後，這種競爭劣勢在不斷放大，從而直接導致利潤大幅度下降，並造成巨額虧損。
巴菲特回顧說，伯克希爾公司所屬的製造、零售、服務業，1999年至2001年都取得了優秀業績，唯獨德克斯特鞋業公司例外。
追根溯源，不外乎是上麵所說的經濟全球化導致企業競爭優勢消失殆盡造成的。從這家鞋業公司管理層看，無論管理技巧、管理能力、資金投入等方麵都絲毫不差，關鍵是在美國本土製鞋勞動力成本太高。
資料表明，1999年美國人消費了13億雙鞋子，其中93%是進口產品，美國本土產品根本就無法與進口產品進行價格競爭。2001年，伯克希爾公司鞋業稅前經營虧損額為4620萬美元，其中隻有布朗鞋業公司有盈利。