中國企業在金融海嘯麵前如何作為，有時候“不作為”就是一種作為。這就是古人所說的“靜觀其變”、“以靜製動”、“以不變應萬變”。
靜觀其變策略有兩種：一是被動靜觀其變，二是主動靜觀其變。
先說被動靜觀其變。
企業如果看不清金融海嘯的危害有多大、現在處於哪個階段、將來如何發展，那就隻能被動靜觀其變。因為不知道該怎麽辦，所以也就什麽都不去做，這種策略稱之為“無知者無畏”。
這次金融海嘯起源於美國爆發的次貸危機，說實話，許多人連對“次貸”、“次貸危機”究竟是怎麽回事都沒有搞清楚，也就更談不上掌握它的運行規律了。所以，紛紛四處打聽“我該怎麽辦？”
專家認為，企業自己可以進行這樣的判斷：如果本企業的生產經營狀況在最近一兩年內沒有發生多大變化，就可能表明這次金融海嘯對本行業影響不大。這時候企業要做的，簡單地說就是該做啥就做啥，附帶留心一下貨款的及時回收。
如果是外向出口型企業，除了按部就班外，就是要適當收斂一下，把重點放在降低成本、回籠資金、收縮業務、減少投資，認真考慮一下下一步準備怎麽“過冬”上。雖然這個“冬天”可能不一定是你的，但一定是大家的、全球的。這時候可以考慮的策略主要有：
①減少注冊資本
②遷址到經營成本更低的場所和地區
③進行合並
④暫停業務，變成空殼留守公司
⑤企業降格，縮小規模（例如把生產性企業降格為貿易公司）
⑥關閉、注銷
再說主動靜觀其變。
按理說，這是一對矛盾：既然主動了還怎麽靜觀其變呢？其實，這種策略還是有的，那就是危機麵前無論如何都要堅持“現金為王”的原則。無論金融海嘯下一步怎麽發展，企業這時候都能掌握主動權。