衡量一個人是否適合創業，最主要的是看他是不是具有生意頭腦。常常聽人說“這個人是一塊做老板的料”或者相反，看什麽？主要就是看這一點。
那麽，什麽是經營頭腦呢？這差不多可以用精明頭腦來指代。
換句話說就是，農民創業最重要的資源是觀念，主要包括創新思維和商業頭腦，人、財、物倒在其次。你如果有了創新思維，就會想方設法地尋找市場空間，去琢磨怎麽買怎麽賣；你有了商業頭腦，就會開動腦筋去研究產品設計和更新，從滿足市場需求的角度去銷售商品。至於人才、資金、設備、項目、資金，雖然“一個都不能少”，相比之下卻還是在其次的，因為這些都可以從外部取得；唯有“頭腦”和“思想”是別人無法取代的。
俗話說，“無商不奸，無奸不商。”這話雖有貶義成分，卻也並非沒有道理，否則也就不會流傳到今天了。如果更進一步，這裏的“奸”改成“艱”是很貼切的。因為創業艱難，所以非“奸”（精明）不可。例如，溫州人曆來就有“以當老板為光榮、不當老板為恥辱”的民風。正因如此，有人才把溫州人稱為中國的“猶太人”，理由是溫州人喜歡當老板、甘於當老板。
不但如此，溫州人還特別願意把自己的管理經驗傳授給別人。當他們接到外地及高校邀請他們去講課的通知後，一般都會欣然接受的，這同樣又能看出他們的精明之處——不用一分錢的廣告支出，就能收獲“文化侵略”的效果，擴大企業和企業家影響，何樂不為呢？
仔細研究溫州老板的成功之處，就可以總結出以下幾條農民創業者必備的行為方式和思維方式來：
係統構想
企業，哪怕是再小的企業，都會構成一個完整的經營管理係統。成功的創業者往往會從總體上把握企業的整體發展，這種整體觀念表現在以下兩方麵：