俗話說：“經理、經理，經營、管理。”這句話很好地表明了作為一名企業經理的工作重點應該放在哪裏。
農民創業的組織形式無論是什麽，都涉及到一個首先你是不是夠格當經理的問題；如果是聘請別人來經營管理，那就涉及到你如何衡量和考核對方是不是夠格的問題。毫無疑問，農民創業的目的是為了賺錢，但賺錢並不是那麽容易的；如果企業經營管理得不好，不要說賺錢了，就連保本都不可能。
雖然農民創業的規模有大有小、人員有多有少、經營品種各不相同，但總體來看，在跨出這實質性的第一步之前，創業者應該對於今後要走的路有一個符合基本實際的初步展望。這就像考生在走向考場以前，先整理一下領帶、檢查一下鋼筆墨水一樣，整個人的精神也會為之一振。
究其原因在於，創業之初創業者的心態非常重要，隻有對設立企業所要辦理的手續流程、所要提供的材料心中有數，才能減少不必要的時間、金錢、精力耗費，甚至決定還要不要繼續沿著這條路走下去。
下麵就先來介紹一下這方麵的相關準備。
企業設立
俗話說：“萬事開頭難”。要創辦一家企業，哪怕是再小的企業，也會有許多事情等待著你去做。為此，一開始就要做好各方麵的準備，包括物質準備（主要是資金）、心理準備和知識儲備，以及得到家人的同意和支持。如果你以前沒有這方麵的經驗，還非常有必要向別人和書本請教，尋求幫助。
非常重要的一點是，企業設立要走正規渠道，一開始就要守法、合規。如果企業設立時就有先天性疾病，將來很可能會出現許多麻煩的，到時候就會悔之晚矣。
建立經營係統
經營係統論認為，創業項目應當是一個有目標的係統。
一方麵，它自成一體；另一方麵，它又是整個社會經濟係統中的一部分。所以，具體到農民創業來說，無論在指導思想還是流程上，都要通過外部對企業內部“投入-產出”的係統運動來實現經營目標、經營要素、環境因素各方麵的動態平衡，並且通過這一過程提供服務，創造投資回報。