農民創業準備工作中必不可少的一項是組建團隊，用製度管人。我們看一個老板是否具有相應的組織領導能力，很重要的一點就是看他這一點。
俗話說，“製度麵前，人人平等。”用製度來管理人是最輕鬆的。有了科學合理的生產、經營管理製度，這時候的老板隻要實行例外管理原則就行了，一切正規而有序。
以創辦一家小型工廠為例，涉及到的方方麵麵就很多，單靠一個人就可能解決不了，有必要組建一支團隊。而談到組建團隊，就勢必要涉及到許多人。不用說，做人的工作是最難的，卻又是創業過程中所必需的。
團隊的素質和質量，將會決定你這家企業的工作效率、經營業績和發展前景。這就好比電腦一樣，哪怕再好的硬件也需要有好的軟件來支撐；如果沒有好的軟件，再好的電腦都不能發揮出它應有的作用來。
組建團隊最重要的是“適宜”而不是“優秀”，或者說“適宜”比“優秀”更重要。像倉庫保管員、保安等崗位，招聘大學生就遠遠不如讓那些認真負責的普通員工擔任更合適，敬業是最重要的，他們的工資費用也低。
一個團隊不止一個人，所以要用精神力量、文化氛圍把大家凝聚在一起。這裏有三點需要特別注意：一是我國古語所說的“疑人不用、用人不疑”，相互猜忌是很傷人的，更不可能讓大家跟你走得很遠。二是這裏講的精神力量、文化氛圍，與你的合作夥伴和員工的文憑高低沒有必然聯係，更重要的是文化素質，即相互之間知道怎麽去配合、怎麽去尊重整個團隊的發展。三是一定要用製度來管理人，這一點特別重要。尤其是在小企業中，合作夥伴和員工中多數是“自己人”，不是親戚朋友和同學，就是鄰居和熟人，如果沒有嚴格的製度約束，就很難管得起來。