在中國，“富不過三代”的說法婦孺皆知，似乎成了一種魔咒和“規律”。環顧周圍，許多農民企業的發展經曆似乎也印證了這個“定理”；更有甚者，不要說“三代”了，就是“二代”也傳不下去，不是沒有這個能力，就是誌不在此。
那麽，怎樣走出這個魔咒呢？大膽起用職業經理人是選項。
家族企業遭遇“傳宗接代”之難
這是創業者的一個噩夢，也是一個全球性問題。目前全球有43%的家族企業麵臨著老一輩創業者或守業者對下一代的權力交接問題，這是曆史上規模最大的財富遷移運動。
每當這時候，就是企業最脆弱的時刻。因為有理由擔心，民營企業通常采取的“拍腦袋”決策，以及新老交替帶給企業管理層的震**，會不會使得民營企業元氣大傷？
在財富創造過程中，第一代創始人往往是憑借膽大以及投機性操作、打擦邊球等獲得第一桶金的，但這種投機性操作隻能是一次戰役性運動，根本無法作為企業可持續發展的製度。現在有些創業者總是喋喋不休地講述自己當初以三萬元起家或白手起家的故事，並把它作為對接班人的要求；事實上，現在時代改變了，用這樣的膽識來要求接班人是不恰當的，而且大多數老板的子女用這個標準來衡量也是“不合格”的。
研究家族企業發展史的學者發現，在所有把財富轉移給下一代的家族企業中，至少有80%的家族生意在第二代手中完蛋，隻有13%的家族生意能夠成功地被第三代繼承。
更令人不願意看到的是，在我國大陸的家族企業其壽命更短。李嘉誠的兒子在國外留學時樂當搬運工，而大陸一個大型家族企業的子女在英國倫敦每月的消費就是17萬英鎊（相當於162萬人民幣），最後因為患了一個小感冒就竟然要飛回家園。這樣的子女接班後能把企業搞成什麽樣，天曉得。