農民創業中有許多是合夥企業，這是目前的流行趨勢。一個人搞勢單力薄，那就幾個人聯合起來，“眾人拾柴火焰高”。
可要注意的是，既然“三人行，必有我師焉”，那麽，三人合作也必須有一個在關鍵時刻能一錘定音的“老大”、“主心骨”。
那麽，合夥企業中究竟應該誰來做老大呢？也許有人會說，隻要大家合得來，誰做老大都沒關係。這種觀點大錯特錯。看上去這樣的人很“民主”，但無論怎樣的“民主”也都有一個“集中”的問題。特別是在遇到意見分歧時，沒有“老大”能一錘定音，企業的發展就很危險，甚至到後來合夥人之間連朋友也做不成。
企業決策要反對平均主義
合夥人之間如果都是一樣的權重，一旦相互“不買賬”就會危在旦夕，這樣的事例很多，所以一開始就要加以避免。
下麵通過一個實例來加以說明。
Laura Mc Cann畢業於美國紐約帕森服裝學校。兩年前她失業了，與另外兩個朋友合夥組建了一家國際產品代理公司，自任總裁，主要業務是幫助美國零售業尋找合適的國外產品製造商。
由於大家都是好朋友，而Mc Cann又是一個“大好人”，所以她們抱著和平相處、互相合作的精神，商定每個人對公司都擁有相同的股權和決策權，以示“一碗水端平”。並且約定，一旦產生爭議和矛盾，就以投票方式來表決。
公司成立後的第一年沒出現什麽問題，“蜜月期”很美滿。其主要原因是當年產值達到了200萬美元，“一白遮百醜”，各種矛盾都還沒有到爆發的時候。
可想而知的是好景不長，第二年服裝行業刮起了降價風潮。麵對出現的經營危機，Mc Cann決定派一個人到香港去成立分部，以減少往返兩地的費用支出。
應該說這個主意很不錯。但是，分部成立不久就出現了喧賓奪主之勢，幾乎徹底脫離了紐約總部的控製。一籌莫展的Mc Cann決定聘請一位財務專家來幫助處理相關業務，可是其他兩位合夥人認為沒這個必要。由於這兩位合夥人長期共事而私交甚篤、常常一個鼻孔出氣，所以即使作為總裁，Mc Cann麵對她們的堅決反對也是束手無策。因為如果她一意孤行，就違背了當初少數服從多數的約定。