所謂癡大膽，通俗地說就是盲目決策。一提到盲目決策，誰都知道不好，可實際上，盲目決策或者根本不懂決策的企業行為還不少。
盲目是企業決策之大敵。一家企業就好比大海航行中的一條船，如果這個船長不管前麵是水麵還是礁石，或者是不是依然航行在水道中央，就盲目拍板一直往前開，很可能會給航船帶來滅頂之災。當然，實際生活中沒有哪位船員及上級會同意他這樣做，可是在小微企業決策中，這樣的情形屢見不鮮。
癡大膽的教訓
小微企業老板都是精明的人，在自己的企業一言九鼎，威風之極。但切不要以為他們就一貫正確。尤其是在遇到各種**時，他們同樣會昏招迭出。這種情形在功成名就的小微企業中更為普遍。例如，當看到進入電解鋁行業、鋼鐵行業、汽車行業、葡萄酒行業賺錢時，稍有規模的小微企業老板就都會想要不要也進入這個行業從中分一杯羹？而一旦行動起來，就會造成這個行業的經濟過熱。
小微企業的癡大膽行為多種多樣，但總體來看有以下三大類：
企業內部的盲目決策
小微企業大多是民營企業，企業老板擁有完全經營決策自主權。所以，這時候的企業發展命運基本上取決於老板的一念之差，差之毫厘，謬之千裏。
1992年河南省有一家當時全省建材行業“三麵紅旗”之一的陶瓷廠，該廠原計劃投資1200萬元建一條大斷麵窯生產線。資金到齊後，該廠又覺得當時市場上最流行的是輥道窯生產線，大斷麵窯已經“不時髦”了，於是不加論證就在這1200萬元基礎上追加投入500萬元，建造了一條輥道窯生產線。
誰知這樣的時髦並不好趕。當這條生產線建成後，實際上就已經落後了，所以產品投產後一直虧損，無奈之下，該廠隻好又重新投入1000萬元另建一條大斷麵窯生產線。明眼人一看便知，這不是“和錢過不去”、瞎折騰嗎！