每個小微企業在自身發展過程中都會碰到一些危機，雖然這些危機的表現方式大不相同，出現的時機和頻率也不一樣，但一般來說，企業隻有“逢凶化吉”才會繼續發展，甚至跨上一個新台階；如果跨不過這個坎，就會危機重重，甚至就此倒地一蹶不振、關門大吉。
具體到某個企業來說，能夠稱得為“危機”的事件，通常都是那些與企業生死存亡直接相關，至少也會給企業造成重大名譽損失或財產損失的事項。它通常具有突發性和災難性，尤其是突發性，所以需要小微企業及時、正確應對才能消彌於無，直至把壞事變成好事；相反，如果處置不力則會雪上加霜，甚至把企業拖入危險境地，直至頃刻倒閉。
所以，如何學會化“危”為“機”，並且最好還要能事先預測到這種危機出現的時間、頻率、表現方式和後果，把它們消滅在萌芽狀態，是最重要的。
討論小微企業遇到的危機，主要關注以下幾個方麵：
危機管理的主要方式
所謂危機管理，是指企業應對各種危機情況所進行的規劃決策、動態調整、化解處理、員工培訓等過程，目的是要消除、至少是減少危機所帶來的威脅和損失。尤其是危機事件一般都具有突發性、災難性，所以這時候強調要靈活而冷靜地應對這一事件，“適度”處理危機，這會直接關涉到企業的生死存亡。
要做到這一點，一般可以從以下三方麵著手：
了解企業真實狀態，防微杜漸
危機管理的主要方式是與外界溝通，爭取公眾的諒解和理解，來幫助你渡過難關。對此，你平時就非常有必要了解你這個企業的真實狀態，目的是把各種可能出現的危險消滅在萌芽階段。情況不明，一旦出了問題就會無所適從。這一點很重要，你千萬不要過於自信自己對你企業的真實情況一定就是了解的。