財務會計知識對搞好經營管理的重要性不言而喻。究其原因在於，在企業經營管理中，財務管理處於最基礎的地位。企業的一切經濟活動都離不開資金運動，而資金運動正是財務會計的運作範圍；更不用說，企業存在的目的就是實現企業價值最大化，而這又與財務會計所能發揮的作用高度一致。
有鑒於此，小微企業中懂財務、懂銷售的人最容易走上領導崗位是很好理解的。反過來說，如果老板不懂財務，對企業發展節奏和方向的把握會很不利。
下麵通過兩個實例來說明這一點。
徐老板開了一家生產液晶顯示屏的出口企業，但他隻知道一門心思賺錢，並不怎麽重視財務管理。當然，他也不怎麽懂財務。他有一句口頭禪是這樣的：“錢是賺來的”，言外之意是，不是“管”出來的，更不是“省”下來的。廠裏大小事情都由他一個人說了算，所以，會計也懶得動腦筋。
糟糕的是，徐老板雖然精明，可是由於他對財務一知半解，所以其他人見這樣，也都一個個不怎麽上心，內部管理比較混亂。
徐老板的產品主要供出口，但也有部分是內銷業務，稅務上實行“免抵退”申報辦法。在過去業務量小的時候，財務管理混亂、老板的一言堂問題還不怎麽突出，可是自從去年業務突然好起來後，工人們都在加班加點，徐老板也就更沒精力管這些事了，單據搜集不齊、賬目不清的問題開始凸顯出來。
舉個例子來說，這幾個月生意好，每個月都應該從稅務局退回100多萬元出口稅款；可奇怪的是，會計居然連續3個月去申報退稅都沒退到，於是徐老板就覺得這個會計能力“有問題”，應該換掉。
既然老板這樣說了，人事部門也就馬上行動，炒了會計的魷魚，重新招了一位新會計。新會計到任後，對原來的業務並不熟悉，所以根本就不知道前麵還有3個月沒有退到稅款的事，隻顧自己做自己的賬。到了去稅務局辦理出口退稅時，才知道還有這麽一回事。