資金和盈利並不是一回事。許多小微企業效益很不錯，每年都在賺錢，可是賬麵上卻總是看不到錢，並且資金還很緊張，就是最好的例子。究其原因在於企業把錢用出去了，或者是增加設備投入，到頭來賺的隻是廠房、設備和土地等；也可能是抽出來用於其它方麵，如房產、股票、期貨和家庭投資等。
不用說，資金鏈斷裂對小微企業來說是致命傷。所以，無論在什麽樣的背景下都不要輕易發生這一幕。由於資金挪作他用而導致資金短缺，影響正常的生產和經營行為，總是令人遺憾的。如果跨不過這個坎，無論是老板的個人命運還是企業命運，都有可能到此為止。
1992年，20歲左右的顧春芳在常熟某供銷社當營業員，賣化妝品。當時的化妝品屬於奢侈品，很少有人買，但顧春芳人長得實在漂亮，所以銷售業績一直遙遙領先，並且認識了不少官員太太，以及幾個外地老板和京城朋友。
初中沒畢業的她，幾年後就辭職開了家服裝店，生意很不錯。後來又開了一家高檔美甲店，介入民間借貸網等等，2008年左右幹脆與北京的朋友一起在內蒙古開煤礦，在常熟做起了煤炭生意。隨著業務越做越大，資金需求缺口與日俱增。但她隻能從民間借貸，借款數額越來越大，動輒就是上千萬元。
例如，2005年顧春芳從一位常熟老板朋友那裏一筆就無抵押借了2000萬元，年息高達10%至20%，雙方合作一直很愉快，並且每次都是顧春芳主動還息。2010年時，這位朋友得知顧春芳對外借款的年息已經達到35%，覺得情況不妙，於是毅然抽回部分本金。而實際上，這時候的顧春芳資金已經很緊張了，但別人從表麵上是看不出來的。真實情況是，這時她的借款年息最高已達90%，數額最大的一筆借款為1.8億元。可想而知，這麽高的利率，做什麽能還得起呢？